和顺公司线损管理工作秉承以日线损管控提升带动线损精益化管理的思路，以降损增效为目的，以抓基础、抓过程、抓细节为主线，制定措施，筑牢线损管控防线。截至2022年6月底，和顺公司分区、分压同期线损均达标，10千伏分线达标率完成98.02%，同比提升4.16个百分点，高损线路压降85.71%，分台达标率完成98.06%，同比提升4.06个百分点，高损台区压降85.71%，城区中心入选上半年度积分全省百强供电所。
党建统领，齐抓共管。以党建为引领，将“党建+”的模式与日常的线损治理结合起来，完善健全层次清晰地线损管理组织体系，构建“一把手”责任制，编织“决策层、管理层、执行层”三级管理网络，通过上下齐抓共管方式，查窃电、跑现场，排查基础设备薄弱点与管理差距，严格治理“跑冒滴漏”等现象。
建立机制，精准管控。实行采集成功率、线损达标率日监测，梳理掉线台区、采集失败用户清单明细，按日下发采集消缺任务。落实“T-1”管控制度，实现“日通报、日分析、日督办”，提升整体达标率。针对异常线路、台区制定“一线一策”“一台一策”确保高负损如期清零。
打通壁垒，逐项攻坚。坚持“联合管控、专业贯通”的理念，认真梳理线损管理各环节、各流程，明确各专业日常工作标准以及档案整改、异动变更、缺陷处理等问题，将线损管理工作分类进行专业化开展，认真分析弱势指标原因、制定改进措施。各专业相互渗透、互为依托，增强同期线损的凝聚力。
营造氛围，稳步提升。优化考核模式，通过绩效杠杆调动工作积极性。确保一线人员吃透指标、抓实举措，为供电所精准提升弱势指标提供有效技术支撑，主动吸收上级部门先进经验，全面、快速提升基层线损管理水平。
